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資產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書(shū)的好處

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資產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書(shū)

資產(chǎn)是對(duì)組織有潛在價(jià)值或?qū)嶋H價(jià)值的物品、食物或?qū)嶓w。資產(chǎn)管理是一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動(dòng)和方法，組織通過(guò)這些活動(dòng)能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)，有助于在平衡與資產(chǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)、環(huán)境和社會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量和績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

資產(chǎn)管理體系用于指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制資產(chǎn)管理活動(dòng)，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)，在幫助組織成功進(jìn)行資產(chǎn)管理、提高客戶(hù)服務(wù)水平、增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意、有效降低設(shè)備費(fèi)用、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面產(chǎn)生積極影響。

資產(chǎn)管理體系以實(shí)現(xiàn)組織資產(chǎn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上確定資產(chǎn)管理目標(biāo)，平衡資產(chǎn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)、成本、績(jī)效進(jìn)行資產(chǎn)管理決策，并制定資產(chǎn)管理計(jì)劃，提供資源實(shí)施資產(chǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)資產(chǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施情況、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審檢查體系的符合性和有效性，并根據(jù)內(nèi)外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計(jì)劃，開(kāi)始新一輪的循環(huán)，以達(dá)到為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

資產(chǎn)管理的獲益包括但不限于：

1、改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效：在保持資產(chǎn)價(jià)值且不偏離短期或長(zhǎng)期組織目標(biāo)的前提下，改進(jìn)投資收益并降低成本；

2、為資產(chǎn)投資決策提供信息：使組織能夠改進(jìn)決策并有效地平衡成本、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和績(jī)效；

3、管理風(fēng)險(xiǎn)：降低財(cái)產(chǎn)損失，改進(jìn)健康和安全、商譽(yù)和聲譽(yù)，將對(duì)環(huán)境和社會(huì)的不良影響降至最小，最終能夠降低負(fù)債（如保險(xiǎn)費(fèi)、罰款和處罰等）；

4、改進(jìn)服務(wù)和產(chǎn)出：保證資產(chǎn)的績(jī)效水平而改進(jìn)服務(wù)或產(chǎn)品，從而持續(xù)滿(mǎn)足或超越顧客和相關(guān)方的期望；

5、展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任心：提升組織在節(jié)能、減排、應(yīng)對(duì)氣候變化等方面的能力，展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任心和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)模式；

6、增強(qiáng)聲望：通過(guò)提升顧客滿(mǎn)意度以及涉及的相關(guān)方的意愿和信心來(lái)增強(qiáng)聲望；

7、改進(jìn)組織的可持續(xù)性：有效地管理長(zhǎng)短期效益、費(fèi)用和績(jī)效，能夠改進(jìn)組織及其運(yùn)作的可持續(xù)性；

8、提高效率和有效性：評(píng)審和改進(jìn)過(guò)程、程序和資產(chǎn)績(jī)效，有助于提高效率和有效性并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。